Cuộc “cách mạng” mang tên VPF

Vậy VPF sẽ hoạt động như thế nào và cuộc “cách mạng” mà nó mang lại ra sao?

VPF - 10 tiêu chí cải tổ từ "gốc rễ"

Trong số báo trước, GĐ&XH từng đề cập đến cơ cấu góp vốn (tương ứng quyền lợi, trách nhiệm của các cổ đông- PV) khi quyết định thành lập VPF được chính thức phê duyệt. Như bầu Kiên khẳng định: "Với hơn 7 tỷ đồng góp cổ phần, tương đương 35,6% vốn điều lệ, VFF vẫn đóng vai trò cổ đông lớn nhất, giữ vai trò định hướng phát triển cho nền bóng đá. Nhưng, quyền tự quyết lại thuộc về các CLB, những người góp tổng cộng 14 tỷ đồng, tương đương 64,4% vốn điều lệ". Với cơ cấu này, các ông bầu đang đồng tâm nhất trí làm "cách mạng", V-League sẽ có nhiều cơ hội hơn để theo đuổi định hướng cải tổ mô hình quản lý từ "gốc rễ" của mình.

Hàng triệu người hâm mộ bóng đá Việt Nam hoàn toàn có thể tin vào sự thay đổi đó, nếu nhìn vào mô hình hoạt động dựa trên 10 tiêu chí cụ thể được bầu Kiên cùng các cộng sự đồng cấp khởi thảo. Theo đó, VPF sẽ chịu toàn bộ trách nhiệm về việc vận động tài trợ; mua bán bản quyền truyền hình; tuyển dụng và đào tạo giám sát, trọng tài; lựa chọn Trưởng ban tổ chức giải, Trưởng ban trọng tài; thực hiện nghiêm việc minh bạch tài chính của các CLB; nghiêm cấm việc một ông chủ sở hữu quá 1 đội bóng; quản lý thị trường chuyển nhượng và chế độ cầu thủ; dành một phần thích đáng doanh thu đầu tư cho công tác đào tạo trẻ và đội tuyển quốc gia.

28 vị chủ tịch các CLB đã nhất trí hoàn toàn với 10 tiêu chí ấy. Chỉ có thế, bóng đá Việt Nam mới hy vọng chấm dứt "sự điên rồ" mà báo chí, các ông bầu đã phải kêu không biết bao nhiêu lần về thị trường chuyển nhượng, về tình trạng thiếu minh bạch trong công tác quản lý, điều hành V-League...

Nó có nghĩa, V-League từ mùa giải 2012 sẽ chứng kiến một sự thay đổi chưa từng có trong suốt mười năm quá độ lên chuyên nghiệp. Lần này, sẽ không còn là chuyện thay đổi kiểu "bình mới rượu cũ" nữa, bởi VFF đã phải nhường quyền tự quyết cho các CLB.

Từ đề cương đến hành động "cấp thiết"

10 tiêu chí hoạt động vừa khởi thảo sẽ sớm được bầu Kiên, các cộng sự đồng cấp và lãnh đạo VFF xem xét trong tuần này, khi các bên tiếp tục ngồi lại bàn bạc cụ thể. Dư luận không mảy may nghi ngờ, những cải tổ từ "gốc rễ" này sẽ được thực hiện một cách rốt ráo và nghiêm túc nhờ tài năng cùng tâm huyết của các ông bầu đang nắm trong tay vận mệnh phát triển của bóng đá Việt Nam. Có điều, như bất kỳ cuộc cách mạng nào khác, sự đụng chạm, những mâu thuẫn quyền lợi và giải quyết tàn dư từ "thời kỳ cũ" luôn là thách thức lớn. Sau khi ra đời, VPF sẽ phải giải quyết một vài bài toán cấp kỳ, trước lúc tính đến việc thực hiện đồng bộ các tiêu chí cải tổ.

Thực ra bài toán ấy đã được chính bầu Kiên chỉ đích danh từ cuộc họp hôm 29/9. Đó là: "Sự bất cập của hợp đồng bán bản quyền V-League kéo dài 20 năm cho AVG mà VFF thực hiện không hề thông qua sự đồng thuận của các CLB V-League". Bầu Kiên đã đề nghị VFF phải xem xét lại tính hợp pháp của bản hợp đồng này. Trong 10 tiêu chí hoạt động của VPF, thì bản quyền truyền hình V-League sẽ do công ty kiểm soát. Dựa vào đó, có thể tin một khi VPF chính thức đi vào hoạt động, bản hợp đồng 20 năm mà AVG đang nắm giữ sẽ là "đích ngắm" cần thay đổi đầu tiên. VPF muốn lấy lại quyền lợi cực lớn này, bởi bản quyền truyền hình được coi là nguồn thu lớn nhất, quyết định sự diệt vong hay phát triển của mọi CLB bóng đá trong thế giới hiện đại.

Đương nhiên, để thực hiện bài toán đó, VPF cần kiện toàn bộ máy lãnh đạo giàu năng lực. Lúc này, đang có những tranh cãi, thậm chí dư luận đồn đoán là "sóng ngầm" giữa VFF cùng các CLB xung quanh việc lựa chọn CEO cho VPF. Phía các CLB (chiếm 64,4%) không muốn người của VFF đứng ra đảm nhận cương vị then chốt này. Trong khi đó, Phó chủ tịch VFF Phạm Ngọc Viễn lại cho rằng: "Ở nhiều nước phát triển như Hàn Quốc, Nhật Bản, người giữ vai trò chủ tịch HĐQT công ty là đại diện của CLB, còn CEO là lãnh đạo của liên đoàn bóng đá". Nhưng mô hình như thế, khác nào VPF thay đổi kiểu "bình mới rượu cũ".

Trong đề án bầu Kiên khởi thảo, VPF sẵn sàng trả cho người giữ vai trò CEO mức lương 10.000 - 15.000 USD/tháng. Với mức lương ấy, gợi ý thuê CEO người nước ngoài từ Phó chủ tịch VFF Lê Hùng Dũng có thể là giải pháp đáng cân nhắc.

Sau tất cả, phải khẳng định sự ra đời VPF là một bước ngoặt lịch sử, từ hội nghị hôm 29/9, "con tàu" bóng đá Việt Nam đã rục rịch rời sân ga với hành trang là hy vọng và những thay đổi lớn lao.