Đầu tiên, đang là chỗ “quyền sinh, quyền sát”, VFF chỉ còn 35,6% vai trò của mình. Với 14 CLB và VFF, cái tỷ lệ kia chính là sự đảm bảo về tính định hướng của VFF, nhưng tổ chức này lại không thể tự quyết được như trước, mà phải thông qua sự đồng thuận tối thiểu 50% số phiếu còn lại từ các CLB. VFF là cổ đông lớn nhất, hoàn toàn có quyền đòi hỏi một chiếc ghế cao nhất tại VPF. Thế nhưng, chủ tịch VFF Nguyễn Trọng Hỷ lại cho rằng, nếu thành lập VPF, chiếc ghế Tổng giám đốc nên để các doanh nghiệp nắm giữ, VFF sẽ chỉ đóng vai trò hỗ trợ về chuyên môn, điều hành. Tại hội nghị với các 28 ông bầu, phó CT Lê Hùng Dũng cũng cho rằng VFF chỉ cần 1 người trong Hội đồng quản trị là đủ, để có sự tập trung cho công tác đào tạo trẻ và các ĐTQG. Ý kiến này ngay lập tức nhận được sự phản ứng của Phó CT Phạm Ngọc Viễn, người lo lắng về vai trò của VFF tại VPF sắp tới. Ông Viễn cho rằng:“VFF vẫn phải là người chi phối công ty. Các mô hình mà Nhật Bản hay Hàn Quốc đang áp dụng hiện tại, cũng đều thế cả”. Ngoài việc cho rằng VFF sẽ mất đi nhiều quyền lợi, thì vị trí TGĐ hay GĐĐH rất cần một người có kinh nghiệm.

Ý kiến của ông Viễn cũng rất có lý nhưng nếu bổ nhiệm người của VFF vào vị trí này, thì ngoài những ứng cử viên cũ như ông Dương Nghiệp Khôi, Trần Quốc Tuấn và thậm chí là chính ông Viễn, thì chẳng khác nào VFF lại quay lại với mô hình người của VFF điều hành V.League như trước. Đó thực sự là một rào cản để ông Viễn thuyết phục những thành viên còn lại trong bộ sậu VFF đi theo cách làm của mình.

“Miếng bánh” V.League được chia như thế nào?

30 tỷ đồng của nhà tài trợ Eximbank, 6 tỷ đồng tiền bán bản quyền truyền hình V.League từ AVG, tiền “lệ phí thi đấu” từ các CLB, tiền bán bảng quảng cáo, vé tính sơ sơ cũng trên dưới 20 tỷ mỗi năm đổ vào V.League. Ông Lê Hùng Dũng khẳng định, VFF chắc chắn sẽ yêu cầu VPF phải chia 20% từ tiền lãi hàng năm để làm công tác đào tạo trẻ và ĐTQG, chứ biết lấy nguồn nào mà sống. Thế nhưng ngay cả như vậy, thì VFF vẫn phải mất một khoản lớn so với trước. Đó chính là nguyên nhân lớn nhất khiến VFF luôn trì hoãn trong việc thành lập công ty trước đòi hỏi từ yêu cầu của thực tiễn, dù ông bầu Kiên khẳng định ý tưởng xây dựng đề án thành lập công ty này, cũng là tiếp nhận những giá trị sẵn có, được chứng minh bằng thành công trong thực tiễn ở các giải đấu khác.

Vấn đề tài chính luôn là mối quan tâm nhất của mỗi tổ chức. Với nguồn thu được dự đoán là khổng lồ hàng năm, thì việc VFF không tính đến các cửa, họ chắc chắn sẽ thiệt thòi bởi bản thân các ông bầu là bậc thầy của những vấn đề như thế này.

Ngoài số số vốn đóng góp 35,6%, VFF đang có những gì trong tay? Ngay cả hợp đồng bản quyền truyền hình với AVG, cũng đang bị các ông bầu gây sức ép lớn. VFF tin rằng mình có đầy đủ thủ tục pháp lý, khi Quy chế BĐCN ngày 19/1/2010 ban hành quy định cụ thể về LĐBĐVN khai thác bản quyền truyền hình theo quy định của pháp luật VN tại điều 68 thì “Bản quyền truyền hình các trận đấu tại các giải bóng đá thuộc về LĐBĐVN, chỉ có LĐBĐVN mới có quyền thương thảo và ký kết các Hợp đồng hoặc cho phép các đối tác ký kết hợp đồng về bản quyền truyền hình trực tiếp ở tất cả các trận đấu”. VFF sẽ coi đây là một “tấm bùa hộ mệnh” để quyết giữ lại miếng bánh béo bở nhất. Trước sức ép từ các ông bầu, PCT Phạm Ngọc Viễn cho biết: “VFF sẽ chỉ trao lại cho VPF khai thác thôi”.

Trong ngày hôm nay, đại diện của một số CLB và VFF sẽ nhóm họp để bàn về kế hoạch thành lập tổ công tác, tiến tới hoàn tất các thủ tục thành lập PVF như kế hoạch đề ra. Được biết, những vấn đề về nhân sự sẽ chưa được bàn tới cho đến khi đề xuất thành lập PVF chính thức được Bộ VH,TT&DL và Bộ Nội vụ phê duyệt. Nội dung chính của cuộc họp hôm nay sẽ xoay quanh chức năng, hoạt động và mô hình tổ chức của công ty, với mục đích có thể áp dụng lâu dài vào bóng đá VN.